Die Zukunft der Vorhersage 2024

Die Aufgaben des modernen Business Controllers sind immer komplexer geworden. Immer mehr Finanzinformationen müssen von immer mehr Abteilungen angefordert werden. Infolgedessen sind Sie mehr mit etwas beschäftigt, das sich wie Bürokratie anfühlt, als mit der Arbeit an einer möglichst realistischen Prognose. Natürlich können Sie sich nicht zurücklehnen, und Ihre Konkurrenten auch nicht. Dennoch stellt sich die Frage: Wie können Sie eine (Daten-)Reife aufbauen, die mit Ihrem Unternehmen wächst?

Unterschiedliche Organisationen, unterschiedliche Herausforderungen

Jedes Unternehmen arbeitet auf einer anderen Ebene, wenn es um Prognosen geht. Es nützt Ihnen also nichts, wenn wir Ihnen eine Geschichte erzählen, auf die Ihr Unternehmen noch gar nicht vorbereitet ist oder die Sie schon kennen. Bei Future of Forecasting arbeiten wir auf der Grundlage verschiedener Kategorien. Ganz gleich, ob es Ihnen hauptsächlich um den Verwaltungsaufwand geht, der mit dem Abrufen von Finanzdaten aus verschiedenen Abteilungen verbunden ist, ob Ihnen die richtigen Werkzeuge für eine schnelle und effiziente Prognose fehlen oder ob Sie eine integrierte Unternehmensplanung auf intelligente Weise umsetzen wollen, Sie erhalten Werkzeuge und einen Ansatz, der für Sie von Bedeutung ist.

Warum eine Prognose erstellen?

Bei früheren Ausgaben lag der Schwerpunkt auf Technologien und Techniken, aber dieses Jahr wollen wir es anders machen. In dieser Ausgabe geht es um die Frage, für wen wir Prognosen erstellen und wie wir mit ihnen die Ziele der Organisation unterstützen können.

Die Finanzabteilung fällt oft in alte Gewohnheiten zurück, die dazu führen, dass sie sich noch zu oft mit der Berechnung von Kosten beschäftigt, anstatt eine beratende Rolle in Bezug auf die Rentabilität des Unternehmens zu übernehmen. Höchste Zeit also, diesen Wandel einzuleiten!

Wir krempeln gemeinsam die Ärmel hoch

Der Leitfaden zur Zukunft der Prognosen ist einfach: Nehmen Sie diese Herausforderungen an! Sie wollen Ihre Ambitionen deutlich machen, aber es ist auch wichtig, die Prognosen so realistisch wie möglich zu halten. Wir werden darüber sprechen, wie Sie schnell und einfach Schritte in Richtung moderner, zukunftssicherer Planungsprozesse in Ihrer Organisation unternehmen können. Natürlich in gewohnter Weise: mit anschaulichen Geschichten von echten Experten, realistischen Kundengeschichten, die zum Nachdenken anregen, und viel Zeit für den Austausch mit Ihren Kollegen.