Um als Finanzexperte relevant zu bleiben und in Ihrem Unternehmen etwas zu bewirken, müssen Sie sich auf eine CFO-Technologie verlassen können, die sich ständig weiterentwickelt. Hierfür ist das Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung unerlässlich. Warum sollten Sie als Unternehmen dieses Prinzip verfolgen? Und wie machen Sie es? In diesem Webinar erklärt es Stephan de Wit!
Warum kontinuierliche Verbesserung (CI)?
Organisationen erleben aufgrund interner und externer Faktoren, wie dynamisch das Umfeld ist, in dem sie agieren. Das merken vor allem die Finanzverantwortlichen, denn sie sind diejenigen, die die daraus resultierenden schwankenden Finanzdaten steuern müssen. Statt ständig reaktiv zu reagieren, wollen Sie proaktiv die Weichen stellen, indem Sie den Fakten zuvorkommen. Als Finanzexperte können Sie dann nicht nur als Datensammler agieren. Sie müssen anfangen, als Datenmodellierer, Prozessmanager, intelligenter Lösungsanbieter und Datenanalyst zu agieren, um eine gezieltere Beratungsrolle zu übernehmen. Intelligente CFO-Technologieplattformen unterstützen Sie dabei, aber auch diese Technologie muss sich ständig neu erfinden, um in der dynamischen Landschaft relevant zu bleiben. Die kontinuierliche Anpassung von Daten, Inhalten, Berichten und Planungsmodellen in relevantere und aussagekräftigere Informationen für Ihr Unternehmen und Ihre Stakeholder bezeichnen wir als kontinuierliche Verbesserung. Ausgangspunkt ist die Schaffung eines anpassungsfähigen CFO-Technologiesystems, das auf Veränderung, Kostensenkung, Effizienzsteigerung und Verbesserung der Entscheidungsfähigkeit ausgerichtet ist. Ergebnis: Kostensenkung und Effizienzsteigerung.
Wie funktioniert der Ansatz der kontinuierlichen Verbesserung (CI)?
Die Anwendung des Konzepts der kontinuierlichen Verbesserung beruht auf einigen Grundprinzipien. Erstens ist es von entscheidender Bedeutung, dass CFO Technology über ein solides Fundament verfügt; nur auf einer soliden Grundlage können Projekte und technologische Entwicklungen erfolgreich sein. Darüber hinaus ist es wichtig, den Blick nach vorn zu richten. Es reicht nicht aus, nur die Technologie zu betrachten, die Sie heute oder morgen benötigen; konzentrieren Sie sich darauf, was Ihr Unternehmen in Zukunft unterstützen wird. Drittens muss man nicht sofort große Schritte machen; im Gegenteil, CI ermutigt zu kleinen, wirkungsvollen Schritten. Zu große Projekte verursachen Stress und nehmen viel Zeit in Anspruch; kleine, überschaubare Schritte sind effektiver. Außerdem verlangt der CI-Ansatz von Ihrer Organisation, innovativ zu sein. Bei der KI geht es darum, ständig neue Modelle und Erkenntnisse zu gewinnen; als Unternehmen müssen Sie bereit sein, dies zu tun. Im Falle der CFO-Technologie zielt KI darauf ab, den Lebenszyklus von Produkten, Plattformen und Teilen des Unternehmens zu verlängern und sie so relevant zu halten.
Webinar
Im Webinar Kontinuierliche Verbesserung | Halten Sie Ihre CFO-Technologieplattform relevant erläutert Stephan de Wit konkret, wie kontinuierliche Verbesserung Ihre Organisation relevant hält. Wann initiieren Sie CI, wie sieht die Umsetzung in der Praxis aus und welche Beispiele und Erfahrungen gibt es in Unternehmen? Registrieren Sie sich und sehen Sie sich das Webinar gleich an!
Um die kontinuierliche Verbesserung voranzutreiben, ist es wichtig, ein zentrales Team in Ihrer Organisation einzurichten, das Centre of Excellence. Was können Sie sich unter einem solchen Team vorstellen und wie kann es Ihre CFO-Technologie-Landschaft optimieren? Klicken Sie hier, um ein Webinar zu diesem Thema anzusehen. In einem weiteren Webinar erklärt Stephan Schritt für Schritt, wie Sie CFO-Technologie intelligent und ganzheitlich in Ihrem Unternehmen gemäß der IBP-Roadmap implementieren können , klicken Sie hier.
