Um in Ihrem Unternehmen als Finanzfachmann relevant zu bleiben und etwas zu bewirken, müssen Sie sich auf eine CFO-Technologie verlassen können, die sich ständig weiterentwickelt. Aber wie stellen Sie sicher, dass Ihre CFO-Technologie auf die effektivste Weise eingesetzt wird? Die Integrated Business Planning (IBP) Roadmap ist der Fahrplan für die intelligente und ganzheitliche Implementierung von CFO-Technologie in Ihrem Unternehmen. In diesem Webinar erklärt Stephan de Wit!
Warum ein Fahrplan für die integrierte Unternehmensplanung (IBP)?
Es sind dynamische Zeiten für Unternehmen. Die Geschäftsmodelle müssen flexibel sein, um auf die sich ändernden Kundenwünsche reagieren zu können. Gleichzeitig bringen externe Faktoren Unsicherheiten mit sich, wie z. B. Unterbrechungen der Lieferkette, Umwelt- und Klimaprobleme, Energiekomplexität, geopolitische Konflikte und Rohstoffknappheit, was zu steigenden Kosten führt.
Um in dieser dynamischen Landschaft erfolgreich zu bleiben, müssen Unternehmen über den Tellerrand hinausblicken, intelligent planen und die Koordinierung intensivieren, indem sie sich effektiver auf Daten stützen. Anstatt reaktiv auf die einzelnen Geschäftsbereiche zu reagieren, muss eine Organisation von einem ganzheitlichen Ansatz aus proaktiv (managen). Geschäfts- und Finanzabteilung müssen sich an einen Tisch setzen und auf der Grundlage gleicher Ambitionen und Ziele arbeiten: Integrierte Geschäftsplanung. Der Schwerpunkt liegt dabei auf dem Übertreffen der Konkurrenz und nicht nur auf dem Erreichen von Budgetzielen. Um ein erfolgreiches IBP-gesteuertes Unternehmen zu werden, müssen Sie 8 Schritte durchlaufen, die in der IBP-Roadmap beschrieben sind. Wie sieht das aus?
Welchen Weg nimmt der IBP-Fahrplan?
Damit ein Unternehmen IBP in seinen Geschäftsabläufen effektiv umsetzen kann, muss der IBP-Fahrplan durchlaufen werden. Diese "Roadmap" dient als Handbuch für den Transformationsprozess von einer ineffektiven fragmentierten Entscheidungsfindung zu einer zielgerichteten integrierten Entscheidungsfindung. Die Roadmap besteht aus acht Schritten:
- Bewertung und Festlegung der Ausgangssituation
- Definition von Vision und Zielen
- Einbeziehung von Interessengruppen und Change Management
- Prozessgestaltung und -integration
- Einführung von Technologien und Instrumenten
- Pilot und Verfeinerung
- Vollständige Umsetzung
- Erhaltung und Entwicklung
Webinar
In dem Webinar 'IBP Roadmap | Die Reise zum WettbewerbsvorteilStephan de Wit zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie die IBP-Roadmap Ihre Organisation zu einer IBP-gesteuerten Organisation entwickelt. Damit Ihr Unternehmen nicht nur reaktiv der Zeit hinterherläuft, sondern zielgerichtet die Weichen stellt! Registrieren Sie sich und sehen Sie sich das Webinar gleich an!
Ein IBP-Fahrplan wird von Organisationen verwendet, die nach dem Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung streben . Es gibt auch ein Webinar darüber, was kontinuierliche Verbesserung ist und wie sie Ihrem Unternehmen hilft, Fortschritte zu machen (hier klicken). Im Anschluss daran gibt es auch ein Webinar über das Centre of Excellence: ein zentrales Team innerhalb einer Organisation, das die kontinuierliche Verbesserung vorantreibt (hier klicken).
