Supply Chain planning met Anaplan

Waarom Supply Chain planning in Anaplan?

Wil je als organisatie waarde creëren en leveren aan de consument of eindklant, dan is een gestroomlijnde integratie en coördinatie van de verschillende bedrijfsprocessen in de Supply Chain belangrijk.

De afgelopen jaren is Supply Chain Management in populariteit toegenomen. De consumentenvraag verandert steeds sneller, consumenten zijn beter geïnformeerd, er is een steeds strengere regelgeving en dan is er ook nog de economische globalisatie. Tegelijkertijd worden de beperkingen steeds groter; er is onvoldoende inzicht in de volledige keten en de operationele risico’s nemen toe.

Supply Chain Planning

Het vermogen van een wendbare organisatie

Deze uitdagingen vragen om een wendbare en geïnformeerde organisatie. In bewogen tijden of veranderende marktomstandigheden zien we in veel organisaties de onzekerheid en complexiteit toenemen. Want hoe zorg je ervoor dat je aan de markteisen kunt voldoen en hoe kom je tot een optimale afstemming tussen inkoop en verkoop? Er is een dringende behoefte om effectiever samen te werken met alle relevante partijen, waaronder klanten en leveranciers. Supply Chain planning met Anaplan biedt de passende oplossing.

Voordelen van Supply Chain planning met Anaplan

Met het implementeren van een schaalbare Supply Chain oplossing, bouw je aan een veerkrachtige toeleveringsketen die bestemd is tegen storingen en risico’s. Financials worden in staat gesteld om de cashflow beter te beheren, beter te plannen en forecasts te doen buiten de gebruikelijke cyclus en zo het leveranciersrisico te verkleinen.

• Voorraadproductiviteit optimaliseren
• Snel inspelen op veranderende vraag
• Reduceer voorraad- en faalkosten
• Behaal hogere klanttevredenheid
• Real-time samenwerking tussen afdelingen, leveranciers en klanten

Om grip te krijgen op alle informatiestromen binnen de organisatie, is het noodzaak om alle goederenstromen in de toevoerketen te integreren en goed te beheersen, voor zowel intern als extern. Wanneer alle schakels binnen de organisatie met elkaar verbonden zijn, kun je sneller gefundeerde beslissingen nemen en inspelen op veranderingen. Door deze slimmere inrichting kun je onder andere:

Een planningshorizon vaststellen van dag tot dag en op de lange termijn, die aansluit op het tempo van jouw organisatie;

Gegevens samenvoegen in een Single Source of Truth; wijzigingen worden real time verwerkt binnen de oplossing. Hierdoor worden wijzigingen binnen één afdeling direct toegepast binnen andere afdelingen.

Planning als key tot succes

Om succes te behalen in de Supply Chain is een goede planning onmisbaar. Een planning die als rode draad door de keten loopt. Niet alleen heeft een planning invloed op de klanttevredenheid, nog belangrijker; het is van cruciaal belang voor het verhogen van de inkomsten. Het naadloos aan laten sluiten van alle planningsorganen binnen de organisatie doe je echter niet zomaar. En hoe zet je vervolgens de inzichten om in concrete acties? Een schaalbare tool biedt uitkomst en verbindt Supply Planning, Demand Planning en Sales & Operations Planning (S&OP) met elkaar.

Supply Planning

Bepaal hoe de organisatie het beste kan voldoen aan de vereisten uit Demand Planning. Supply Planning zorgt voor nauwkeurige leveringsprognoses en identificeert kritische signalen, waarbij gebruik wordt gemaakt van een Single Source of Truth.

Demand Planning

Voldoe aan de klantverwachting en stimuleer de vraag in plaats van andersom. Demand Planning stelt je in staat om betrouwbare forecasts te maken op basis van business drivers. Gebruik trends vanuit voorgaande periodes, vergelijkbare producten en inschattingen voor voorspellingen. Krijg inzicht in de schommelingen in de markt en in welke levenscyclus de producten zich bevinden. Deze inzichten zijn ook relevant voor o.a. Workforce Planning.

Sales & Operations Planning (S&OP)

Stem vraag en aanbod van producten zo op elkaar af dat er optimaal financieel resultaat wordt behaald. Door relevante statistieken en heldere prognoses kunnen er betere beslissingen gemaakt worden voor de organisatie.

Optimaliseren van voorraad wordt makkelijker

Goed zicht hebben op de voorraad kan lastig zijn. Om te achterhalen waar je de voorraad in de keten moet opslaan om de prijzen te verlagen en efficiëntie te verhogen, is voorraadoptimalisatie nodig. Met de ‘Optimizer engine’ van Anaplan wordt dit proces makkelijker en sneller. Door alle variabelen met elkaar te vergelijken, zoals doorlooptijd, verandering in de vraag en serviceniveaus, wordt duidelijk hoeveel voorraad er precies nodig is op elke locatie om aan de vereiste van de klant te voldoen. Alle planningen op het gebied van sales, marketing, finance en de operatie komen samen. Door die samenwerkingen worden bedrijfsdoelstellingen sneller behaald. Deze winstgevende en efficiënte manier leidt niet alleen tot minder verspilling, maar ook tot meer tevreden klanten.

Meer weten over Anaplan?

Meer weten over Anaplan? We organiseren regelmatig trainingen, webinars en kennissessies.

Benieuwd wat Supply Chain Planning van Anaplan voor jouw organisatie kan betekenen? Plan een demo van 30 minuten met één van onze Anaplan consultants! In deze sessie laten we je zien hoe je met Supply Chain Planning de dagelijkse bedrijfsvoering kunt optimaliseren en kun je aangeven over welke onderdelen je meer wilt weten.